Le imprese familiari sono una colonna portante dell’economia italiana, contribuendo in modo significativo alla creazione di ricchezza e alla creazione di posti di lavoro. Tuttavia, una delle maggiori sfide che queste imprese affrontano è il passaggio generazionale, un processo complesso che richiede pianificazione, visione e la capacità di adattarsi a nuovi paradigmi gestionali.

Le imprese familiari si distinguono per la loro visione a lungo termine, vedendo la propria azienda come un valore da tramandare nel tempo. Questo approccio implica una gestione che vada oltre il profitto immediato, enfatizzando i valori familiari e la sostenibilità dell’azienda nel lungo periodo. È fondamentale che i membri della famiglia si impegnino a imporre un certo tipo di disciplina per ottenere performance soddisfacenti e garantire la continuità aziendale.

La gestione della successione aziendale è un processo cruciale e spesso sottovalutato. Molti studi indicano che la maggior parte delle imprese familiari ha difficoltà a sopravvivere dopo l’uscita di scena del fondatore, principalmente a causa di una pianificazione inadeguata del passaggio generazionale. Solamente un terzo riesce a raggiungere la seconda generazione, mentre il 95% fallisce prima che arrivi alla quarta generazione. La successione non è solo una questione di passare il testimone, ma implica anche la preparazione dei nuovi leader, garantendo che abbiano la formazione e le competenze necessarie per guidare l’azienda verso il futuro.

Un elemento fondamentale nelle imprese familiari è la fiducia, che si manifesta nella coesione e condivisione degli obiettivi. È essenziale che alla base della famiglia ci sia un legame di reciproca fiducia, che può trasformarsi in un vantaggio strategico significativo. Tuttavia, è importante anche che questo legame non ostacoli l’efficienza e la professionalità dell’organizzazione.

Il passaggio dalla teoria alla pratica nella gestione del passaggio generazionale richiede un approccio sistematico e strutturato. È importante definire regole e procedure chiare, stabilire le possibilità di carriera all’interno dell’azienda, e sviluppare un efficace sistema di comunicazione. Inoltre, le riunioni familiari periodiche sono essenziali per rafforzare l’unità e il senso di appartenenza all’azienda.

Operativamente quindi:

• Definire il modo di elaborazione delle decisioni
• Individuare il percorso di formazione
• Definire i ruoli di ciascun familiare
• Stabilire delle regole chiare
• Stabilire le possibilità di carriera all’interno dell’azienda e
• Stabilire le remunerazioni per ogni ruolo
• Stabilire le periodicità e le modalità di svolgimento delle riunioni familiari. Questo aspetto non deve essere sottovalutato in quanto le riunioni creano un rafforzamento tra i membri e una maggiore unità e senso di appartenenza verso l’azienda
• Creare un buon sistema di comunicazione di modo da rendere tutte le informazioni reperibili a tutti i membri ed avere così una visione trasparente dell’azienda

Il passaggio generazionale in un’impresa familiare non è un evento, ma un processo. Richiede pianificazione, formazione, e un impegno costante nel tempo. Attraverso strategie efficaci e un forte legame familiare basato sulla fiducia, le imprese familiari possono non solo sopravvivere ma prosperare attraverso generazioni, contribuendo in modo significativo all’economia e alla società.